脚 踏 实 地 铺 锦 绣
—记新乡市人大代表 新乡锦绣防水材料股份有限公司董事长 袁卫国
新乡日报记者 孙保军 刘天石 通信员 杜开义
古老的牧野大地,悠久的卫水河畔,几千年来演绎过多少令人感奋的故事;厚重的黄河文化,几千年来哺育出多少脚踏实地开拓奋进的**儿女。袁卫国,这个牧野大地生根,黄河岸边成长的中原骄子
——全国建材行业“卓越管理领导者”,新乡锦绣防水材料股份有限公司党委书记、董事长,新乡市第九、十、十一届人大代表,就是这样一位脚踏实地为企业铺设锦绣前程的进取者。在他的带领下,新乡锦绣从小到大,从弱到强,走出了一条砥砺奋起,革弊求新的发展之路。他的事迹在牧野大地上,成为又一个令人感奋的故事。
不辱使命,挽救企业于危难之中
1996年8月,38岁的袁卫国,受市委、市政府的重托,来到新乡市建筑防水材料厂任党委书记兼厂长,摆在他面前的是一个亏损107万元、停产半年之久的老大难企业。走进厂区,到处浮尘遍地,车间里没有机器的轰鸣,若大的厂区静悄悄的,没有一丝生气。目睹旧经济体制给企业带来的创伤,他扑下身子用20多天的时间,到工厂每个车间、科室和班组,仔细询问和调查,摸清了存在的主要问题:产品单一管理机制涣散、人浮于事、干群关系紧张、派系斗争长期存在,一个600多人的企业各自为政。面对这种局面,他召集党委成员、中层干部和职工代表,商讨扭亏方案,在会上,他向大家立下“军令状”:年底不翻身,我自动离职下台。之后,他进行了大刀阔斧的改革,通过广泛发动群众,整顿纪律,消除隔阂和建章立制,使广大干部和职工看到了新任领导的务实作风和干事态度,大家劲往一处使,汗往一处流,在四个多月的时间里,打了一个漂亮的翻身仗。到年底,不但摘掉了亏损107万元的帽子,还实现赢利近9万元。
袁卫国懂得,企业没有**的生产工艺和技术水平,没有**的员工队伍,什么时候都要处于劣势。他与同行业几家有名气的厂家纵横比较,清楚地看到同是国家****生产厂家,有同等规模的生产工艺、同样的加工设备,甚至在生产能力上**其它厂家,为什么一直停留在传统的旧模式上,被同行业远远地甩在后面,这种状况怎么能够走向市场去一争高低?经过调研,他认为,要**转变人的思想观念,打破传统的用人制度。干部能上能下、员工自主择业,尽量发挥个人的潜能,让大家适应市场应变能力。在他的带领下先后组建了九家自主经营、自负盈亏、统一管理的子公司,部门负责人由责任心强、有领导能力的年轻人担当。所在的部门负责人由公司公开招聘、择优上岗,员工自由选择,先后从生产一线分流到各经营部门的员工达近一半之多,减轻了总公司的压力,降低了生产成本,企业逐步走向正常的生产经营之路。
当年年末岁初,还是原新乡市建筑防水材料厂的厂区,彩旗招展,锣鼓喧天,鞭炮齐鸣。职工们热烈的搞起庆祝活动,以此来感谢新领导稳定了企业,挽救了企业,为大家带来了希望。
驾驭全局,拓宽企业发展之路
1997年,随着国家经济体制改革的不断深入,企业改革势在必行,不改革就没有出路,不改革就面临着被淘汰。在企业刚刚企稳,经不起任何风雨的时刻,究竞该如何改革,究竟该如何发展,袁卫国陷入了深深的思考中。经过深思熟虑,权衡利弊,他清理了思路认为,只有勇于改革,为企业奠定坚实的基础,走可持续发展之路,企业才有希望,才有后劲。根据市委市政府关于提倡企业改制的指示精神,通过广泛宣传、深入发动、清产核资、募集股金等规范运作,于1997年底对原企业进行了股份制改造。1998年元月经省政府批准,成立了我市**家股份制改制公司——新乡锦绣防水材料股份有限公司。经过几年的规范运作,企业固定资产、经济效益,员工人均收入、住房面积均保持稳步增长,企业连年被上级授于各种荣誉称号共100余项。
改制后的新乡锦绣,处处焕发出勃勃生机,各项事业蓄势待发。但袁董事长清楚,改制只是明晰了产权,调动了员工工作积极性,是企业发展的**步。没有科技的投入,技术的提高,过硬的产品质量,企业的发展仍然受制于瓶颈。1998年初,在广泛调查、反复论证的基础上,他毅然决定淘汰已经不适应市场需求的纸胎油毡生产线,引进和加工了一条年产600万平方米的SBS改性沥青防水卷材生产线,从设计加工到投产不足四个月时间,为企业节省费用400多万元,按同规模相比,进口同样的设备需要1000多万元。新设备的投入使用,使公司产品质量得到进一步提升,产品品种达到六大系列一百多个品种,市场占有率明显提高。99年8月公司参加了由中国建筑防水材料工业协会、中国建筑业协会防水技术**委员会、中国建材报社及部分防水**在大连组织的《推行防水工程质量保证期高级研讨会》,通过研讨,99年12月10日包括锦绣公司在内的全国15家防水材料生产厂家及防水施工企业联合签名发表了《推行防水工程质量保证期制度联合宣言》。联合宣言发表后,在社会上引起强烈反响。新乡锦绣以其过硬的产品质量和**的服务,逐步成为行业内的一个招牌,“锦绣防水,风雨同舟”的公司理念深入广大用户心中,公司产品广泛应用于国家**工程,创造了前所未有的经济效益,实现利税上亿元,使这个多年的老企业换发了青春。
中国防水行业协会将新乡锦绣公司改造的成功经验推广到全行业,并将年会定在新乡召开。与会代表400余人到公司参观、交流,国家、省防水协会的主要负责人对公司的规模改造和经验给予了高度评价,并在行业内进行推广,提高了企业的竞争力和知名度。
与时俱进,壮大公司发展规模
2004年,按照市政府的规划和要求,袁卫国以超前的意识,规划作出了整体搬迁的蓝图。通过考察和评估,以土地置换的方式在新乡工业区购买土地600余亩,以新乡锦绣防水材料股份有限公司为依托,组建新乡锦绣工业园区,奠定了公司不断壮大,跨越发展,向多元化、集团化迈进的坚实基础。
近年来,新乡锦绣防水材料股份有限公司有了巨大发展。2008年,公司引进年产1500万平方米的具有国内**水平的改性沥青防水材料生产线,夯实、稳固、加强了在全国防水行业的力度和影响力,确立了在河南省的龙头地位。公司现为中国建筑防水材料工业协会常务理事成员单位,河南省防水工业协会副主任单位。新乡锦绣在全国防水行业的综合实力长期稳居前列,河南省防水行业之首。自主研究的“导热油加热沥青新工艺”(获国家科技进步奖)等多项技术和科研成果,被广泛应用于防水行业。多年来,企业发展迅速,在全国同行业中处于**地位,分别荣获“国家免检”、“全国建筑防水行业信用AA级”(**)、“河南省名牌”、“河南省建筑防水材料信得过产品”、“ 新乡市卓越绩效管理**模式奖”、“主任质量奖”等称号。
公司现拥有主要产品:SBS改性沥青防水卷材、APP改性沥青防水卷材、自粘防水卷材、聚乙烯丙纶防水卷材、高铁专用防水卷材、聚氨酯防水涂料、JS复合防水涂料、水泥基渗透结晶防水涂料、高铁专用防水涂料以及防水系统的配套产品。国内****的多功能卷材生产线的投入使用后,使卷材类产品的年生产能力达到1500万平方米,涂料类产品年生产能力为50000吨;是河南省防水行业**一家分别通过IS09001质量管理体系,ISO14001环境管理体系,OHSAS18001职业健康安全管理体系三认证的企业。
科学决策,实现一业为主多业发展
从2010年开始,袁卫国带领公司党委、董事会狠抓产业结构调整,经过广泛的细致调查和充分的市场调研,**终确立了在巩固防水行业的基础上,实现以有色金属为主要发展方向的重大战略决策。两年来的实践充分证明,这个决策不但具有前瞻性,而且具有及时性、正确性,项目符合国家关于大力发展循环经济,促进再生资源综合利用的产业政策。公司有色金属加工项目,被新乡工业园区命名为“新乡锦绣新材料产业园”,是八大产业园之一。为了使新项目产业化、规模化,效益化,确保色金属综合回收加工利用整体工作的成功,袁卫国带领他的团队付出了巨大精力和心血,做了大量充分的准备工作。**是解决了生产许可证问题,扫除了项目上马的**大障碍。2011年4月份,电磁线一期三台设备正式运转。同年12月30号,公司年产13万吨有色金属材料项目的**工程一期设备全线成功投产运行,产品涵盖各种规格高性能铜漆包线,8mm、3mm铜杆。公司工业总产值、实现利税、员工收入跃上一个新的台阶,为十二五末创建百亿锦绣工业园的宏伟目标交上了一分漂亮的答卷。
“十一五”期间,新乡锦绣工业园得到了较快的发展,基础设施、设备产能、规模效益、员工收入都有较大的夯实、更新和提高。实现产值突破10亿元,目前,园区主要产业已经完成结构调整,形成百舸争流的良好局面,在 “十二五计划”末,争创百亿锦绣工业园。
热心公益,勤政务实为民造福
做为新乡市第九、十、十一届人大代表,袁卫国同志坚持学习人大工作理论知识,提高了自身思想觉悟,强化了人民代表为人民的意识。立足公司本职岗位,不断提高代表履职能力,认真依法履行代表职责,牢记代表服务宗旨,努力为群众代言,为群众服务,促进公司稳健发展。
在工作中,他按照“当代表、尽职责、做贡献”的原则,与百姓保持密切的联系,积极参与社会公益事业。在城市创建工作中,他识大体,顾大局,为城市创建提供一切便利。公司共拆迁临街营业房1000多平方米,减少收入约800万元,为辖区各单位带了个好头。在洪灾、地震以及弱势群体帮扶的公益活动中,都能够带头参与,几年来各项捐款捐物共计2000多万元。
做为一个企业的党、政一把手,袁卫国同志以自己人格的魅力,模范带领公司全体党员,干部开展各项工作,充分发挥党组织的政治核心地位和模范带头作用。公司整体搬迁到新乡工业区后,袁卫国同志以创新的工作思路和工作方法,使新乡锦绣迅速发展成为跨行业多元化的集团化企业,特别是有色金属、生物能源综合加工利用项目,使公司一跃跨入新的更高的发展行列。
锦绣公司先后被评为“诚信纳税企业”、“银行信用企业”、“**文明单位”、“**卫生**单位”、“省管理达标企业”、“省厅五一劳动奖状”、“市五一劳动奖状”、“市**党组织”等荣誉称号,袁卫国本人先后荣获“科技进步二等奖”、“**党员”、“**党务工作者”、**“质量管理卓越领导者”等称号。
袁卫国同志,十几年如一日,把全部的身心奉献给了锦绣的事业。他以企业家开拓进取的精神、卓越的管理才干、超前的谋略意识、驾驭全局的领导水平,把一个濒临倒闭的困难企业发展成为河南省**大的防水材料生产基地,成为全国同行业的知名企业。在他的领导下,新乡锦绣已发展成为下辖十余个控股子公司的集团化企业,拥有**技术研发中心一个,生物能源项目被河南农业大学做为研究实验基地。公司年产值由十年前的1000多万元发展的目前的6亿元,年上缴利税3000多万元。企业固定资产从改制前的1237.7万元增加到现在的3亿元;人均年收入已达到20000元,比十年前提高了四倍多;员工人均住房面积50平方米以上;厂区面积由原来的不足50亩发展到现在的600余亩,锦绣各项事业都取得了较大发展。
现在的新乡锦绣工业园,已粗具规模,形成了以防水为特色,生物能源,有色金属,沥青物流,房地产开发等多业并举的良好发展格局。在袁卫国董事长的带领下,铺就了一条奔向富裕的康庄大道,新乡锦绣正在向更高、更大的目标迈进。
让新乡常新,新乡锦绣前程似锦。
摘自《新乡日报》2012年7月31日第四版